金戈铁马 ，再起征程！12月8日 ，云顶集团3118建筑科技集团职能中心“绩效指标共创工作坊”在云顶集团3118大学黄龙教室召开。云顶集团3118建筑科技集团执行总经理刘国权、副总经理朱快、总经理助理曹晓花 ，各职能中心及下属单位负责人等共20余人现场参会 ，云顶集团3118大学教研部侯少华主持活动。
活动上 ，执行总经理刘国权作开场讲话 ，他指出 ，本次工作坊的目的是达成各条线和公司间共赢共担 ，希望在各条线工作中可以进行良好的互动与协同 ，让工作目标清晰明了、公正公开 ，共同把科技集团打造成一个高效协同的科技型、创新型组织。
2022年 ，云顶集团3118建筑科技集团制定以“鲁班文化”为标签的企业文化行为准则 ，营造上下齐心、知行合一的企业氛围 ，充分发挥文化引领、融合、支撑作用 ，助力集团长期可持续发展。面对未来机遇与挑战 ，更应该秉持“鲁班文化”内涵 ，以对能工巧匠的尊重与推崇 ，对精益求精的执着信念和对持续创新的不懈追求 ，团结协作 ，努力构建以科技为核心的建筑全产业链服务平台。
为有效承接公司发展战略 ，保障年度经营目标的达成 ，促进经营效益持续稳健增长 ，本次工作坊的参与人员共分为三小组 ，每组设一名组长（一组组长周溶溶 ，二组组长王亮 ，三组组长周彦。┣颐孔榫晃痪嘧映稍。在主持人侯少华对指标设置原则及工作坊逻辑进行简单介绍后 ，每小组成员针对其相应的职能中心2023年经营目标责任书进行考核质保的设计交圈及指标制定 ，并进行轮流汇报、评审 ，和多轮优化调整 ，最终研讨出合理的战略目标。
通过本次绩效工作坊研讨活动 ，各职能中心初步敲定2023年经营目标责任书的考核目标和关键行动计划 ，使其有效承接公司发展战略 ，并实现各中心年度目标之间、各中心与下属单位之间的互通 ；岷 ，各职能中心及下属单位还需根据会上讨论结果 ，对考核目标进行数据的校准与夯实 ，并对关键行动计划进行进一步细化 ，使其与各条线工作达成共识。
活动最后 ，执行总经理刘国权在总结讲话中强调 ，工作坊现场的激烈讨论 ，有利于未来工作中跨部门信息拉通 ，提高团队凝聚力 ，促进集团整体发展。他要求 ，各职能中心及下属单位根据现场讨论结果 ，在各自团队内部进行充分宣贯 ，确保全员目标对齐、步调一致 ，让劲往一处使 ，扎实推进2023年考核指标的完成。
经营规划不能只看眼前 ，更要着眼未来！这次研讨会是对未来征程的激情宣誓 ，是奋斗的战旗 ，是冲锋的号角。2023年 ，云顶集团3118建筑科技集团各条线将聚焦支撑目标及指标开展工作 ，重点关注业务难点、痛点 ，助力提升产品和服务 ，夯实团队基础、推动业务、持续创新 ，实现企业稳步健康发展！
